Como funciona

Um método simples, com a conta aberta na sua frente

Nada de caixa-preta. Você vê exatamente por que estamos sugerindo cada quantidade — e pode discordar.

Etapa 1

Importação do estoque

Você baixa nosso modelo de planilha ou envia o relatório que seu sistema já exporta (CSV, Excel ou PDF). O EstokCerto reconhece as colunas automaticamente e mostra o mapeamento para você confirmar.

  • Código/SKU e descrição do produto
  • Estoque atual e custo unitário
  • Venda do período (30, 60 ou 90 dias)
  • Fornecedor, unidade de compra e múltiplo de embalagem
Etapa 2

Cálculo da necessidade de compra

Para cada item, calculamos a demanda diária, o estoque de segurança, o ponto de pedido e o estoque ideal. A quantidade sugerida já sai arredondada para o múltiplo de embalagem do fornecedor.

Demanda diária = venda do período ÷ dias do período
Ponto de pedido = demanda diária × lead time + segurança
Estoque ideal = demanda diária × cobertura desejada + segurança
Sugestão = estoque ideal − estoque atual − pedidos em trânsito
Etapa 3

Impacto em capital de giro

Ao mesmo tempo em que aponta o que falta, o sistema mostra o que sobra. Capital parado é a soma, apenas nos itens acima do ideal, da diferença multiplicada pelo custo unitário.

  • Capital parado por item, categoria e fornecedor
  • Valor total do pedido sugerido
  • Estimativa de capital liberado ao reduzir o excesso
  • Evolução mês a mês do capital travado
Etapa 4

Pedido pronto para enviar

Você revisa a lista, ajusta o que quiser e gera a mensagem por fornecedor. O texto sai com código, descrição, quantidade na unidade de compra e valor estimado — pronto para copiar no WhatsApp.

  • Uma mensagem por fornecedor
  • Formato padronizado, sempre igual
  • Registro do que foi sugerido vs. o que foi comprado
  • Histórico para negociar melhor no próximo ciclo

Dados de entrada

O mínimo que precisamos para começar

Se você tem essas colunas na planilha, o cálculo já roda. O resto melhora a precisão.

Obrigatório

  • Código/SKU do produto
  • Descrição do produto
  • Estoque atual (quantidade)
  • Custo unitário ou custo médio
  • Venda média (diária ou do período)
  • Lead time do fornecedor em dias
  • Cobertura desejada em dias

Recomendado (melhora a precisão)

  • Histórico de vendas de 30, 60 ou 90 dias
  • Fornecedor por item
  • Unidade de compra e múltiplo de embalagem
  • Pedidos em trânsito
  • Preço de venda ou markup (para o impacto em capital)

Comece pelo diagnóstico: descubra quanto capital está parado na sua loja

Em 30 segundos, com quatro respostas aproximadas, você já vê a estimativa. Depois, envie a planilha e devolvemos a lista real em até 2 dias úteis.

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